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企业采购招投标管理

企业采购招投标管理

城市课程时长:6小时 城市课程价格:¥1200 城市培训对象:采购经理,供应链经理,总经理,以及采购供应链相关人员 城市模式:个人买企业租赁版权买断
课程咨询

课程介绍

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值,原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!成本上涨是企业面临的主要压力!采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具!随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点,剖析采购在现阶段面临的困境,重新打造采购招投标的全流程管理,为企业成本控制效益创造更大价值!

课程特色:
1、本课程是老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“头脑风暴”“实战管理经验分享”等独特的授课方式让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
2、通过培训完成多个实战技能学习、掌握;在企业采购管理产生价值。

课程收益

学习:规划采购招投标战略和规划供应
学习:建立供应商开发管理体系和风险控制
学习:招标商务实操流程
学习:采购招标合同管理和风险监控
掌握:采购招标卡拉杰克模型
掌握:供应商评审“海陆空”体系的运用
掌握:采购招标合同风险评估表
掌握:采购招标降龙十八掌

培训对象

采购经理,供应链经理,总经理,以及采购供应链相关人员

课程大纲

课程大纲:
第一单元 采购招标品项管理决定招标成功的关键
1.新格局下采购的条件、运作方式和供应定位模型
2.为什么要明确采购招标物料需求条件和需求标准
3.明确采购招标预测基本方法
4.供应市场确定优先顺序
5.采购招标物料品项管理六个维度
6.采购品项“五种力量”模型
【经验分享】
解读某世界500强集团企业的成功采购招标模式
【案例解读】
某小家电公司年度采购招标“罪与罚”
 
第二单元 如何建立采购招标供应商管理体系
1.疫情后时代如何确定正确的供应战略?
2.如何鉴别和分析真实的竞标商报价?
3.如何确保竞标商的公开公平投标机制?
4.如何确保后疫情时代中标商交付的稳定性?
5.如何培养战略核心的供应商管理关系?
6.采购招标战略管理五大策略方案
7.采购招标战术七大实施方案
【培训小技巧】
竞标商的“海陆空”现场评审实战技巧
【案例解读】
某外资采购部竞标商的评价体系
 
第三单元 新格局下采购招标商务实操
1.采购招标商务实操训练流程
2.采购招标实操的“降龙十八掌”
3.招标会现场准备工作
4.招标后的安排工作
5.采购招投标效益评估方案
6.采购招投标绩效执行九大关键环节
【培训小技巧】
采购招标降龙十八掌
【案例解读】
如何发现围标?解读某电力配件公司一场“特殊”的招标
 
第四单元 采购招标合同管理和风险监控
1.采购风险管控的五个维度
2.建立供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控十大监控目标
【培训小技巧】
如何制定有效的采购招标合同风险评估表
【案例解读】
从一场由采购招标引起的巨索赔来看招投标的风险如何管控?
【头脑风暴】

谈谈我们在招投风险有哪些?如何避免?你的方法有效吗?

第三部分:课后行动总结

讲师介绍

培训师:南老师
背景介绍:
知采咨询CPOWAY高级讲师 
工作经历:
珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师
理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师
德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
世界500强松下集团——购买课
南老师分别在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在中国沃特玛新能源汽车联盟、凯卓立液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,供应链搭建和风险评估的实战模式,尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投标效率,提高了采购人员能力,高效且合规化提升采购最大价值!
风格与特点:
针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们印象深刻,易于理解,较快的达到授课目的。
主讲课程: 
《采购招投标管理》、《采购人员综合技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》、《采购谈判技巧》、《集中采购管理》等

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联系信息

CPSM,SCMP考试认证,采购培训,知采咨询
Tel:400-6168-128 / 010-80882240
Add: 北京市通州区砖厂北里133号楼1单元307
Website:www.cpoway.cn
E-mail:bd@cpoway.cn