设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施，流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱，导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务，事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而，虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值，却苦于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法，导致：
.  精心设计的流程不能落地，被人指责为纸上谈兵
.  设计出的流程不被遵守，有形无实
.  觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白，造成损失
.  流程与流程之间存在矛盾和冲突，工作人员无所适从
.  新老流程并行，相互影响，混乱不堪
.  不知道如何与 IT 部门沟通流程以改造采购的 IT 系统
采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点，助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、工具演示等。

了解采购的基本职能和分工架构
了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序
了解流程管理的内容
掌握设计流程的步骤和方法
掌握绘制和编写流程文件的内容和工具
掌握衡量流程绩效的方法
掌握流程优化与再造的步骤和方法
了解 IT 系统对流程的影响
了解采购常用的 IT 系统的构建方式

采购、供应链管理等部门的专业人士。

一、 采购管理和流程体系概述

-采购职能在供应链中的角色和价值
-采购的职能构成和岗位分工
-提升采购管理水平的步骤和方法论
-流程和制度的差别
-流程治理在采购治理中的作用和实施次序
-5 级流程的结构
-流程管理包含的内容与规范

二、 采购流程设计
-怎样才叫做优秀的采购流程？
-优秀的采购流程是如何产生的？
-采购流程应该由谁来设计？
-设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作？
-常见的采购流程有哪些？他们是什么关系？
-流程的配套文件包含哪些？
-如何绘制流程图？
-怎样使用流程图工具（Visio）？

三、 采购流程落地
-流程落地的基本次序
-流程培训
-流程实施过程中的调整
-流程备案与保存
-流程落地在管理制度上的保障

四、 流程优化与流程再造
-流程优化与再造在流程建设中的角色和地位
-流程绩效的考核与改善机会的识别
-推动流程优化与再造的方式
-流程优化与再造的方法：DMAIC 和 DMADV 过程
-PDCA 流程
-流程的版本与变更控制

五、 流程与 IT 系统
-IT 系统和流程的关系
-IT 系统对流程实施效果的保障和提升
-IT 系统功能需求说明的撰写要求
-IT 系统的开发步骤
-采购常见的 IT 系统

CPSM授权讲师
知采咨询CPOWAY高级讲师
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理（CPM）
美国项目管理师（PMP）
中国供应链管理专家（SCMP）培训讲师

行业经验
10年的国内企业工作经验，曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
10年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过5000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。
7年供应链管理咨询顾问经验，为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。
3年加拿大工作经验，从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作，熟悉IT系统的开发过程，具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》，2020年5月刊）。    

【主讲课程】  
CPSM模块1-供应管理核心
CPSM模块2-供应管理整合
SCMP模块2-计划与规划
采购成本控制
采购及时交付细分管理与绩效提升
仓储管理及全面库存控制
采购战略寻源与供应商关系管理
柔性生产计划
市场预测与需求管理实务