Ø  正本清源：采购价值定位及基于采购管理4.0与采购价值创造与提升的路径导航

Ø  系统策划：采购组织战略规划路径、流程构建、组织架构及人员发展规划

Ø  掌握数字化采购系统有机构成的三大要素

Ø  采购人员必备的策略制定能力- 采购品类策略制定

Ø  采购人必员备的供应商给管理能力-供应商全生命周期管理

Ø  采购人员必备的价格分析与成本管控

Ø  采购人员必备的商务谈判能力

Ø  了解数字化时代采购人员通用管理技能的提升方法

Ø  采购供应管理人员借助DEEP SEEK 及AI智能体 提升工作效率的方法

模块一：数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力

Ø  数字化 时代企业对采购管理的期望；

Ø  当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑；

Ø  正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法；

Ø  管理升级采购4.0 ：采购管理发展的4个阶段及其特点详解；

Ø  现代采购三段论与战略采购七步法详解；

Ø  数字化时代，创造价值的企业采购管理模式创新

a)     基于品类的可预测战略寻源路径分析

b)     基于目录化的自动化采购执行架构解读

c)     基于关系与风险的前瞻性供应商管理闭环管控

Ø  企业采购管理系统架构-采购管理金字塔模型解读

Ø  企业采购管理现状快速诊断-（诊断工具：采购管理平衡轮）

Ø  企业采购管理机制系统策划

ü  战略解码：基于企业发展规划的采购战略制定 （3-5年采购战略）

ü  采购管理端到端采购业务流程系统规划

ü  采购管理组织架构及职责分工

ü  采购管理人员胜任力及能力提升规划

模块二：构建数字化采购智能决策的基础、实现可预测战略寻源的采购品类管理

Ø  助力战略采购落地的一个宗旨、两个方向、三个意识、四项基本原则

Ø  采购数智化决策基础打造-采购品类管理5S² 法

a)     品类支出与现状分析

b)     利益相关方及要求分析

c)     供应商及供应市场分析

d)     采购品类管理策略与计划制定

e)     品类策略的实施与持续优化

Ø  构成采购品类策略的铁三角：来源策略、关系策略、采购管理策略

Ø  助力供应链跨部门一体化协同的品类策略升级：品类质量策略、技术策略、供应策略

Ø  案例解读：跨国集团公司生产性物料采购品类策略管理实践

Ø  案例分析：知名民企非生产物料采购品类管理方法应用解读

 模块三：数字化时代前瞻性供应商闭环管理

Ø  前瞻性供应商管理的关键：基于品类的供应商资源池优化计划

Ø  基于PDCA 的供应商开发评估选择与管理过程全景图；

Ø  供应商开发协同提效之关键：采购寻源计划的制定

Ø  供应市场分析的要素方法与注意事项

Ø  找对供应：（供应商画像）供应商预评估要求及权重制定

Ø  数字化时代如何提升供应商寻源的效率：有效开发供应商的十八个途径；

Ø  财务视角下潜在供应商的四大能力分析：偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力

Ø  首次访问及推荐审核对象分析

Ø  稳、准、狠、快的供应商现场审核的技巧；

Ø  供应商选择与定点的方法与手段：询比价、以价与竞标的选用技巧；

Ø  案例分析：如何通过采购委员会来进行供应商选择定点；

Ø  合同管理：与供应商合作通常需要的合同及注意事项

Ø  数字化时代的采购管理仪表盘：供应商绩效考核与数字化呈现，

Ø  数字化系统助力供应商生命周期风险防控

模块四： 采购价格分析与分解与成本有效管控

Ø  采购人员成本管控的核心能力: 市场洞察与成本分析

Ø  基于市场结构的供应商的定价的六大方法解析；

Ø  如何构建不同品类的供应商报价单？

Ø  如何巧用“标准”报价单，识别降本机会：

Ø  行动：标准报价表单，成本分析表的制定

Ø  站在TCO 总拥有成本高度看采购降本；

Ø  要降本，先掌握摸透成本“脾气”的十组成本特性；

Ø  如何用ABC作业成本法全面掌握供应商的生产成本？

Ø  站在企业高度看系统降本增效的八大手段

Ø  八大手段在采购降本中的应用：四维降本全覆盖：管理、商务、流程、技术、合作 组合拳

Ø  瞄准全局，制度流程先行，管好需求，避免不该花的钱；

Ø  瞄准5% 的商务降本：谈判、招标、电子竞价等手段的综合应用；

Ø  瞄准10% 的流程降本：删除、合并、重组、简化 综合应用；

Ø  瞄准30% 的技术降本：基于标准化、通用化、模块化、信息化的平台化设计与物料优选库

Ø  瞄准未来的共享共建降本：通过调整供应商（合作）关系降本

Ø  案例解析二：某知名企业通过供应商帮扶降本1000万美金案例解析；

Ø  案例解析二：某知名仪表企业跨部门降本3000万案例解读       

 模块五．数字化助力采购双赢谈判效率与效果

Ø  体验测试：采购谈判水平测试与评价；

Ø  谈判的一组概念、两个方向、三种理念和四大策略；

Ø  基于供应商关系的谈判策略的选择与制定；

Ø  成功谈判的关键：最佳替代方案 BATNA 的制定

Ø  助力采购现场灵活应变的采购谈判战术“数据库”

Ø  工具：“大数据”助力采购谈判者知己知彼-采购谈判准备表单详解

Ø  赢在现场：开局、探寻、磋商、成交 采购谈判四阶段的有效掌控

Ø  助力采购人员谈判水平原地提升的“十要”与“十不要”

Ø  视频案例解析：供应商要求涨价，采购如何谈？

Ø  谈判落脚点：采购合同的管理及其数字化

Ø  总结升华：STAR 采购谈判四步法全景图

模块六：数字化时代，采购人员综合能力现状评估与提升建议

Ø  数字化时代采购人员如何保持竞争力：

a)     7X24小时全天候数字员工应用案例

b)     Deep Seek 在采购价值链中的应用

c)     数字化采购对各岗位人工替代性分析

Ø  四个方向八项修炼快速提升采购人员横向领导力（跨部门沟通）

Ø  五大过程十大领域全面提升采购人员的项目管理认知

Ø  数字化时代采购人员的数据分析与表达呈现能力应用及提升

Ø  数字化时代采购人员综合能力提升发展建议